团队代表客户的需求。出于这个原因，销售经理起草服务水平协议 (SLA)，解释他们的公司如何实现客户的目标。 例如，为一家新闻媒体公司工作的媒体销售经理销售满足客户需求的广告空间。他们必须与媒体战略家和制作/交付部门密切合作，以确保经理们达到他们的广告销售目标。 媒体销售经理的 SLA 将提供适当的广告解决方案，帮助他们的客户向他们的受众进行销售，这可以通过团队合作实现。 当销售经理
和营销团队知道生产/交付部门可以交付什么样的产品或服务时，以及何时发生两件事： 当前业务被保留并优先考虑：不满意的客户会跳槽，但不断获 电话号码列表 得新的潜在客户会影响您的底线。通过监控、协作和精简您的销售团队，您将找到并留住忠诚的客户。 销售和营销人员可以找到新的商机。一旦团队成员共同努力确保他们的业务盈利并且他们的产品/服务是相关的，他们就可以投入更多资源来获取新的商机。 尽管沟
通是销售经理首先面临交付问题的一个重要原因，但沟通本身并不能解决您的问题。如果销售经理想让他们的团队保持在正确的轨道上，他们必须了解与谁以及何时沟通的内容。 销售经理面临的常见交付挑战 销售经理必须重新评估他们当前的策略以解决交付问题。以下是十个常见的特定于销售的交付挑战以及您的团队如何解决这些挑战。 1.能见度差 您的所有客户，无论他们是购买实体产品还是数字产品或服务，